这是一个常见的误解，因为Himatsingka集团拥有最好的技术设置，它不深入工艺。但这种设置本身就是一种工艺。例如，一台丝绒织布机需要几个小时来安装，而没有机器能做到这一点。CAD系统不能自行设计，织布机也不知道该织什么。手艺在于创造，在于确定哪些原材料能给你想要的外观，在于知道如何使用它们。仅仅因为它是一个工厂并不意味着工艺不存在，它嵌入到这里的每一个活动中——这里的一切都是工艺的结果。
Himatsingka最初是一家手工织机公司，由我的岳父Dinesh Himatsingka创办。他的制造工艺能像今天这样先进，是因为他的思维非常超前，在早期阶段就接受了技术。我们仍然在Atmosphere销售一些手摇织机面料，因为我们喜欢它们，集团确实是从这些面料开始的。上世纪70年代，当我的岳父开始与欧洲和美国进行贸易时，其中一个问题是手摇织机的面料从来没有得到正确的一致性。这就是建立一个纺织工厂的想法，所有的工艺都在一个屋檐下。他是印度第一个建立这种工厂的人，为此付出了很多关心和关注。
2010年，当我与Shrikant (Shrikant himatsingka董事总经理兼首席执行官)结婚时，集团正处于扩张模式。Shrikant在2003年成立了Atmosphere，并在2007年转移到集团内的其他项目，所以我加入Atmosphere是很自然的事情。从那时起，我就一直和这个品牌合作。
由于Atmosphere面料主要由母公司喜玛辛卡·赛德(Himatsingka Seide)创造和制造，我现在更多地参与家居的整体业务，担任喜玛辛卡·赛德(Himatsingka Seide)的窗帘和室内装潢部门的业务主管。
在我最初的几天在工厂和气氛，我觉得它有这么大的潜力!那时，我甚至不知道纺织品的“A”字;现在我想我知道了“G”，甚至“H”。我还有很长的路要走，但我认为每一代人都会带来自己的思想和能量。当我第一次来到班加罗尔(原文如此)时，有一件事困扰着我，当我请别人为我做一件事时，他们说:“我们会在一周内给你。”我说:“一周?!我今天就要!”我认为，在业务方面，我真正成功的地方在于，我们创造了一种有效的节奏。这需要努力工作，你需要言行一致，不能接受任何不公平的待遇。
我相信好的品牌必须与他们的消费者有情感上的联系。我们希望人们看到的产品不仅仅是家居用品，所以我们开始在我们的收藏和交流中加入情感元素。现在这个品牌内部有很强的叙事能力，我认为这方面的天赋来自于我过去的电影经验。
在过去的一年里，我们一直专注于开发技术纺织品，主要满足合同客户的需求。纺织品本身具有阻燃性，符合高磨损标准，并满足当今千禧一代消费者的室内和室外要求，也是我们重点关注的领域之一。这是一个挑战，因为这意味着要试验新的纱线，以创造出具有Himatsingka标志的高性能产品。在一个30年的公司里改变一些东西也很有挑战性;让每个人都意识到全球的情况，接受这种变化，并为之努力。
我们还在某个时候决定，我们需要在工厂里提供更新鲜的空间，所以我把拉维(Vazirani)带到了船上。他为Atmosphere设计了几家商店，我们非常喜欢这些，所以我们开始和他一起重新设计一些办公室和工作室。你知道，李·埃德尔科特今年早些时候和我们一起去了木材厂，她对我说，“阿坎莎，这个地方几乎要你以某种方式行事。”我认为这是来自她的一个巨大的赞美，因为她认为这里有很多没有说出来的东西。
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