一个学徒的暖心之旅,会见他的获奖导师

当建筑师Saurabh Malpani选择普利兹克奖得主Alvaro Siza作为他的导师时,他学到的不仅仅是建筑课程
一个学徒8217的暖心旅程,以满足他的获奖导师

建筑师Álvaro Siza和Saurabh Malpani。图片由artha工作室提供

这是一个关于坚持不懈的故事。Saurabh Malpani承认了他的导师,不遗余力地获得他的认可,并被接受为徒弟。他的耐心受到考验,他的信念受到考验。只有当他耗尽了所有的资源,门才被打开——即使在那时,也只是一次打开一小条。

当他第一次见到葡萄牙建筑师Álvaro西扎(Siza)时,作为一名为本科论文研究他的作品的学生,马尔帕尼准备了13个问题。其中一个问题是:“你认为一个人应该有一个建筑大师吗?”熟悉这个术语的西扎简洁地回答说:“当我们开始(我们的职业生涯)时,需要一个导师来启动。在启蒙之后,古鲁会随着我们信仰的增长而增加。已知的世界太大;所以一个古鲁是不够的。古鲁就是灵感,或者说灵感就是古鲁。你不需要复制。走自己的路;整合知识,传递知识; it becomes yours.”

玛尔帕尼出身卑微,并始终忠于他们。他在马哈拉施特拉邦的Sangamner长大,当时他的家人住在一所老房子里,十年后他对房子进行了修复,创造了Janakee Sadan的获奖设计。他被甘地的价值观所吸引,将建筑作为服务社会和改变生活的有形工具。从一个相对保守的小镇过渡到艾哈迈达巴德环境规划与技术中心的建筑学院并不容易,但最终还是有回报的。正是通过学校的交换项目,他第一次访问了欧洲,在那里他有机会体验他研究过的建筑——其中包括西扎的作品。

虽然这些纪念碑给他留下了深刻的印象,但马尔帕尼对他所看到的大多数现代建筑都不感兴趣。在蓬勃发展的经济和尖端技术的推动下,他觉得这个建筑是建立在他无法理解的理论基础上的。“但葡萄牙不一样,”他说。“这是一种我能理解的语言:简单而美丽。在我自己的国家,我能想象到的建筑。”马尔帕尼发现,他欣赏的许多项目都是同一个人创作的。他的好奇心被激发了,他找到了西扎在波尔图设计的办公室,并与其他三位建筑师合用。他找不到不起眼的临街入口,在院子里转了三圈才找到一扇门。就这样开始了他的朝圣之旅。

西扎为那不勒斯多纳雷吉纳宫设计的草图;这是马尔帕尼协助西扎的第一个项目。图片由alvaro siza档案提供

西扎那天不在场,又过了两年,马尔帕尼才会带着他的问题去见大师。回到艾哈迈达巴德后,马尔帕尼的研究领域得到了批准,甚至得到了论文指导的鼓励,但关于他的主题的出版材料却很少。最终,这让他回到了波尔图,在波尔图大学建筑学院学习,从他们那里获得了四个月的资助,继续研究西扎的作品,大学建筑也是其中之一。他对学校缺乏设备毫无准备,这被证明是幸运的:马尔帕尼被迫协助副院长完成一个研究项目,以换取使用他办公室的电脑。他在那里遇到的人安排了他与西扎的第一次会面,他对研究的参与导致他在几个月后被邀请回到波尔图参加与该项目有关的研讨会。

就在那时,一个星期天,马尔帕尼在西扎的办公室再次见到了他,并把他的论文副本交给了他。当被问及未来的计划时,马尔帕尼再次表达了与西扎合作的愿望。“将来,这是可能的,”他不置可否地回答。“但我的未来就在一个月之后,”他恳求道。他是靠他哥哥给的微薄津贴旅行的,回程机票订的是一个月后的机票。他知道,如果他现在离开,他将无法召集资源来重访。他被他的坚持激怒了,并且急于摆脱他——西扎的下一个任命正在等待中——他轻蔑地要求他周三回来。周三他被要求周五回来,然后是周一,以此类推,直到他走过秘密大门,然后又回来,总共20多次。

然而,他不愿承认失败。他花了一大笔钱又把出发时间推迟了一个月,搬出了学校资助的宿舍,在那里他呆得太久了,住进了一间转租的小房间,为了支持这一决定,他不再吃昂贵的食物,进一步减少了他本来就不太丰富的素食。由于缺乏蛋白质,马尔帕尼束手无策,他在办公室秘书那里找到了同情。她建议他在周六试试运气,当时西扎已经计划好了一个人安静地工作一天。

那不勒斯多纳雷吉纳宫的模型。图片由alvaro siza档案提供

关于他的职业性质,西扎曾经说过:“建筑师不发明任何东西;它们只是改变了现实。”马尔帕尼巧妙地将这句格言运用到他的情况中,选择专注于不断被要求改天再来的事实,而不是任何一天都不被娱乐。

在那个决定命运的日子里,西扎看到马尔帕尼时,他丝毫没有受到嘲笑,他毅然决然地等待着。主人干活的时候;吃了午饭;见了一个客户;在一间空房间里,在勒·柯布西耶(Le corbusier)设计的躺椅上午睡,房间里散落着各种奖项,包括普利兹克奖——直到最后,他听到一句话:“你明天就可以开始工作,工作一个月。”

从那个星期天开始,马尔帕尼继续与“诗意现代主义”的英雄一起工作了三年——他的任期被延长了三个月,然后是六个月,然后是一年。办公室里没有等级制度;每个员工都直接与西扎一起工作,并在初步设计确定后被分配负责项目。一种健康的内部竞争文化盛行,由两个或两个以上的架构师向其他人展示他们的想法。将对所有建议进行平均审查,将每项建议的最佳方面纳入其中,以确定最适当的办法。在他更大的视野中,他谨慎地倾向于“平庸和投机”而不是“兴奋和娱乐”,西扎通过细致的细节为项目注入生命,他在波尔图学校担任建筑施工老师30多年来一直掌握着这些细节。

由此可见,这个人就像他的设计一样,是非常简单的。马尔帕尼解释说:“除了吸烟,他没有闲暇,他完全沉浸在他的实践中。”他讲述了西扎在一次交通事故中折断右臂的事件,他说:“他很快就用左臂回去工作了,说左臂有40年未开发的潜力!”在另一篇文章中,他描述了西扎,一个毫无歉意的笨拙的穿着者,如何在一次客户会议中,一个女服务员把酒洒在了他的衬衫上。他说他终于可以假装成一个心不在焉的时尚艺术家了!

马尔帕尼希望在回到印度并在浦那创立可持续设计工作室Artha时,能把这种谦虚和对职业的朴素态度逐渐培养出来。他每天晚上5:45准时离开工作室,与女儿共度时光。

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