普利兹克奖得主建筑师真木文彦:我们对印度保持乐观

他说:“五年既短又长,我们在比哈尔邦和安得拉邦这两个邦政府的经历表明,我们既希望也要谨慎。”
普利兹克奖得主,建筑师Fumihiko Maki,我们对印度保持乐观
普利兹克奖得主建筑师真木文彦

在我们祝贺印度建筑文摘成立五周年之际,我们在东京也庆祝了Maki and Associates与该国专业合作的五周年。2011年底,Maki and Associates被宣布为巴特那中部比哈尔邦博物馆设计国际竞赛的获胜者。2016年底,博物馆正全速完工。大约在同一时间,作为安得拉邦阿玛拉瓦蒂首都综合体的总建筑师,我们经历了不合理的搬迁——尽管我们在2016年3月赢得了该综合体的国际竞赛。这两种经历为印度建筑行业在全球实践背景下面临新的身份挑战提供了鲜明的见解和教训。

从遥远的日本来看,这两个印度邦的名声似乎与我们在这两个邦的经历不符。没有人认为比哈尔邦是一个工作的好地方,而安得拉邦在国际机场到处张贴海报,称其为印度最“商业友好”的邦。事实上,作为建筑客户,比哈尔邦政府表现出了老练和智慧,而安得拉邦政府则表现出了大部分的困惑和不一致。我们对这ti8下注 雷竞技app些地方及其政治的看法可能有些有限,但我们可以肯定地说,如果比哈尔邦政府像安得拉邦政府那样行事,占地2.5万平方米的比哈尔邦博物馆今年就不会开放了。在安得拉邦,“商业友好型”似乎更接近于印度的“一切如常”。

任何地方的声誉最终都是建立在特定的互动和特定的情况上的,每个项目都是一个重新开始和改进的机会。比哈尔邦博物馆的建筑选择过程由Lord文化资源公司监督,这是一家加拿大咨询公司,在博物馆规划和博物馆展览设计方面拥有广泛的经验。在孟买办事处的领导下,洛德与邦政府认真合作,确保他们了解国际级别博物馆的规范和流程,以及国际建筑设计实践的规范和流程。在向公众公布评委会报告和完整解释之前,他们确保比赛是公平进行的,并且比赛结果得到了最高级别的认可(包括尊敬的首席部长Nitish Kumar在内的一个小组)。Lord在整个项目中一直在进行咨询,确保他们最初与政府讨论的价值观和目标在整个设计和施工过程中得到保护。

我们的条目肯定有修改,但修改要求是明确定义的,以书面形式编译,并得到所有人的同意。首席部长始终充分了解项目的进展,包括这些修改,但他没有干预项目的进展,并明智地将设计工作留给了我们在东京的办公室、我们当地的建筑师Opolis和比哈尔邦建筑建设部的团队。甚至比赛前任命的节点官员至今仍在积极参与。简而言之,这个项目虽然不是没有小问题,但得到了专业的管理和控制。首席部长很明智,允许专业人士从事他们的工作。

在阿玛拉瓦蒂的经历则完全相反。比赛本身组织得很好,国际评审团由领先的建筑师、设计从业者和教育家担任主席,如Christopher Charles Benninger、KT Ravindran、Erwin Viray、Süha Özkan、Rajeev Sethi和艾哈迈达巴德前市政专员Keshav Varma。他们根据既定的设计标准提供了客观的结果,并避免了可疑的选择过程。每个团队都有一整天的时间来做演示,参与者也得到了相当的补偿。但一旦竞争结束,就没有更多的制衡,只有不断变化的意见需要考虑的滑稽旋转门。没有明确的审批程序,陪审团消失了,陪审团报告也从未向公众公布。

安得拉邦首都地区发展局(代表政府管理该项目的机构)完全同意听从上面的命令,而他们的员工也对我们表示同情,当然,私下里,他们对Maki和同事受到的不公平待遇表示同情。最令人震惊的是,我们从未有机会展示政府的竞争修订,尽管首席部长N Chandrababu Naidu亲自要求我们进行这些修订。

10月24日,Maki and Associates因明显虚假的原因被正式解雇。一个新的RFQ(“请求报价”:用于邀请投标过程参与者的标准业务流程)于10月25日启动——就在第二天!12月初,伦敦福斯特建筑事务所和孟买建筑师Hafeez Contractor被选中。这个团队的消息一直很低调,也没有向公众展示任何新的设计。目前尚不清楚设计是否存在,但已知的是,获胜的团队在询价之前在阿玛拉瓦蒂度过了很长一段时间。让福斯特和承包商做这项工作显然是政府预先设定的优先事项,尽管阿玛拉瓦蒂是否仍然是福斯特和合伙人公司的优先事项还有待观察——该公司拥有1000多名员工,11个不同的办公室,在全球各地分布着数百个项目。

根据最新消息,首席部长聘请了泰卢固语电影导演SS Rajamouli,并要求福斯特的代表与他讨论设计。因此,我们在安得拉邦经历的“旋转门”似乎可能会继续下去。福斯特是一位才华横溢、纪律严明的建筑师,他希望能够忽略这些噪音,并将工作置于自己的控制之下——前提是他仍然参与设计。

只有时间会告诉我们答案。

五年既短又长,我们与印度这两个邦政府的对比经验表明,我们既要抱有希望,也要保持谨慎。根据我们在比哈尔邦的经验,政府项目有希望得到很好的管理;但根据我们在安得拉邦的经验,我们也看到了混乱的可能性,大量投资的回报也在减少。这对我们来说也许不是一个坏教训,但对于印度这样一个充满活力和不断发展的国家来说,显然不是最好的信息。

在我们看来,这个门槛还可以再高一些。

印度还有27个邦(和7个领土)我们不知道,但多亏了比哈尔邦博物馆,我们对印度保持乐观。我们希望印度建筑文摘在进入第一个十年的后半段时也能保持同样的乐观态度。